در هفدهمین نشست شورای معاونین تأکید شد؛ تحول در ساختار تنظیم بودجه، استقرار نظام کنترل پروژه و تقویت زیرساختهای دورکاری برای تداوم نهضت خدمترسانی سامانه های «سیمفا»، «سمیع» و «سامح».
به گزارش روابط عمومی اتحادیه سازمانهای مدیریت حملونقل شهرداریهای کشور، هفدهمین نشست شورای معاونین و مدیران این اتحادیه، در روز یکشنبه، یازدهم مردادماه سال جاری، به ریاست دکتر مسعود حقلطفی، مدیرعامل اتحادیه و مدیریت امور اجرایی معاینه فنی و عوارض خودرویی کشور و با حضور معاونین و مدیران این مجموعه برگزار گردید.
این جلسه با یادکردی از حماسه حسینی و عرض تسلیت به مناسبت فرارسیدن اربعین سرور و سالار شهیدان، حضرت اباعبدالله الحسین (علیهالسلام) آغاز شد. دکتر حقلطفی ضمن ادای احترام به مقام شامخ شهدای کربلا، برای همکارانی که در این ایام توفیق حضور در طریقالحسین (علیه السلام) را یافتهاند، آرزوی قبولی طاعات و سلامت سفر داشت.
در بخش نخست از دستور کار این نشست، سند برنامهریزی و بودجه اتحادیه با رویکردی آسیبشناسانه مورد واکاوی قرار گرفت. در این بررسی، ضمن سنجش دقیق میزان تحقق بودجه نسبت به ارقام پیشنهادی و تطبیق هزینهکردهای عملیاتی، علل و عوامل موثر بر عدم تحقق برخی ردیفهای مالی به بحث و تبادل نظر گذاشته شد. در نهایت، به منظور ارتقای انضباط مالی، مقرر گشت کلیه واحدها نسبت به ارائه پیشبینیهای واقعگرایانه از تراز درآمد و هزینه در حوزه تخصصی خود اقدام نمایند.
مدیرعامل اتحادیه در بخش دیگری از این نشست، با تبیین شرایط حساس کشور و لزومِ پیشبینیِ تمهیداتِ پدافندی در برابر تهدیداتِ احتمالی، بر ضرورت استقرار زیرساختهای دورکاری تأکید ورزید.
وی با اشاره به راهبریِ راهبردیِ سه سامانه ملی «سیمفا» (سامانه یکپارچه معاینه فنی ایران)، «سمیع» (سامانه ملی یکپارچه عوارض خودرویی) و «سامح» (سامانه اطلاعات ملی حملونقل درونشهری کشور)، تصریح کرد: با توجه به گستره خدمترسانیِ این سامانه ها به آحاد ملت شریف ایران، اجرای طرح دورکاری بهصورت آزمایشی در دستور کار قرار میگیرد تا با شناسایی و رفع چالشهای احتمالی، استمرار خدماترسانی در هیچ شرایطی دچار وقفه نگردد.
دکتر حقلطفی در بخش پایانیِ این نشست، به تشریح ضرورتِ استقرار «نظام کنترل پروژه و مهندسی فرآیندها» پرداخت و خاطرنشان کرد: مدیریتِ هوشمندانه منابع انسانی و کاهش هزینههای مازاد، در گرو شناسایی دقیقِ فرآیندهای عملیاتی است. استقرار این نظام به ما این امکان را میدهد تا با احصای نقاط قوت و ضعف و تحلیل دقیق نیازهای هر واحد، ضمن افزایش بهرهوری، به الگویی پویا در ارتقای راندمان کاری دست یابیم.
گفتنی است در پایان این نشست، مشاورین کنترل پروژه و فرآیندها، با ارائه گزارشی از فرآیندهای عملیاتی دبیرخانه اتحادیه، الگوی اجرایی این طرح را برای اعضای شورای معاونین تشریح نمودند.
